1. Familias y empresarios privados

Familia Shamoon: Daniel y Jennica Shamoon son propietarios y gestores del Marbella Club Hotel y del Puente Romano Beach Resort. En 2023, ampliaron su cartera en Andalucía adquiriendo el hotel GHM Monachil en la Sierra Nevada, por un valor estimado de unos 25 millones de euros.

2. Grupos hoteleros españoles

Grupo Hotusa: Con sede en Barcelona, gestiona varios hoteles en España mediante sus marcas Eurostars Hotels y Exe Hotels. En Marbella, opera el Exe Marbella (anteriormente NH Marbella), con una operación estimada en más de 15 millones de euros.

Grupo Barceló: Presente en Marbella con el Occidental Puerto Banús, este grupo hotelero mallorquín es uno de los mayores de España, con más de 250 hoteles en 22 países.

Vincci Hoteles: Administra el Vincci Selección Estrella del Mar en Marbella. La cadena se enfoca en hoteles de 4 y 5 estrellas, y posee más de 40 hoteles, principalmente en España.

Senator Hotels & Resorts: Aunque tiene mayor presencia en la costa andaluza, también ha desarrollado proyectos en la zona de Marbella, con inversiones valoradas en varios millones de euros.

3. Inversores internacionales

Mohamed Bin Issa Al Jaber: Empresario austro-saudí y fundador del grupo MBI International, con un portafolio hotelero diversificado en Europa (a través de JJW Hotels & Resorts). Sus inversiones en España superan los 100 millones de euros, aunque no se detallan activos concretos en Marbella.

💰 Capacidad financiera y tipos de inversión

Inversión familiar: Suele concentrarse en 1 a 3 propiedades. Presupuesto medio por adquisición: 10 a 50 millones de euros, con gestión directa y estrategia a largo plazo.

Grupos hoteleros: Invierten en 5 a 20 propiedades a la vez, con presupuestos por hotel de 15 a 100 millones de euros.

Fondos de inversión: Ejemplo: el fondo Azora European Hotel & Lodging, con más de 800 millones de euros invertidos en el sector hotelero europeo. En 2021 adquirió 10 hoteles en España por 280 millones de euros.

⏳ Duración media de la propiedad

Familias y empresarios privados: Suelen mantener sus hoteles a muy largo plazo, entre 15 y 30 años, o incluso más de una generación.

Grupos hoteleros y fondos: Adoptan estrategias de rotación de activos, con ciclos de propiedad más cortos, entre 5 y 10 años.